简单的工程项目经理的职责
明确的职责分工还可以使组织更加灵活，快速响应市场变化和客户需求，抓住市场机遇，提升组织的竞争力。如何写出优秀的简单的工程项目经理的职责？下面给大家分享一些简单的工程项目经理的职责，希望对大家有所帮助。
简单的工程项目经理的职责篇1
1.负责工程项目全面管理
1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2.负责工程项目生产计划及安全文明生产
2.1根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3.负责工程项目供应商及成本控制
3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4.工程项目其他工作
4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。
4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。
简单的工程项目经理的职责篇2
1、具有餐饮连锁门店装修，设计，施工项目经理经验(如来伊份门店装修项目，紫燕百味鸡门店装修等类似经验)。
2、负责与装修施工队联系跟加盟店装修及翻建。
3、负责跟进装修任务。
4、负责工程装修项目的进度跟进，保证按期完成。
5、门店(新店、老店翻新)按进度完成相应图纸绘制、设备配送等工作
简单的工程项目经理的职责篇3
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
3、开展项目现场的强弱电工程的`管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
简单的工程项目经理的职责篇4
1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及领导交办的其他工作。
简单的工程项目经理的职责篇5
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
简单的工程项目经理的职责篇6
1、负责集团公司教育产品和教育项目的招投标管理；
2、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
3、根据客户需求，设计项目的&39;配套设备以及软硬件系统，形成可实施策划方案；
4、主导或配合市场、销售、培训、研发等部门开展项目实施；
5、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；
6、负责教育产品及项目的交付验收标准审验；
7、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
简单的工程项目经理的职责篇7
1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；
3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
4、统筹负责项目施工过程的.组织协调，对重大问题及时提出解决方案；
5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验；
7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上（项目全面管理）；
8、熟悉招标采购、成本控制工作；
9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程；熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验；
简单的工程项目经理的职责篇8
岗位职责：
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；
3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
4、负责安全预案及改进方案的编制；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的.意见；
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
7、处理一般性的安全事故。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
2、2年以上工程安全管理工作经验，需具有建造师、安全员岗位资质证书；
3、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；
4、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
5、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力。
简单的工程项目经理的职责篇9
1、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
简单的工程项目经理的职责篇10
1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
简单的工程项目经理的职责篇11
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
简单的工程项目经理的职责篇12
1、负责工程项目的全面工作;
2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;
3、负责工程各阶段的施工进度;
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。
简单的工程项目经理的职责篇13
1、主要负责10kv及以下变、配电的现场施工工作;
2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉10kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;
3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;
4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;
5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;
6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;
7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;
8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;
9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;
简单的工程项目经理的职责篇14
1.对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;
3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
简单的工程项目经理的职责篇15
1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;
2.开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;
3.开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;
4.编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;
5.参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;
6..参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);
7.施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;
8.竣工后的决算服务，售后服务;
9.参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;
10.公司领导交办的其他事务。
简单的工程项目经理的职责篇16
1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、落实实施项目生产计划、保证施工工期;
3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务;
4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。
简单的工程项目经理的职责篇17
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
简单的工程项目经理的职责篇18
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
3、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
4、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。
5、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
6、组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
7、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
9、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。
10、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。
11、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
12、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
13、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。